این گفتگو در سال ۱۳۹۶ به بهانه انتشار کتاب جدید کتاب پردازش موازی با GPU انجام شده بود که از سایت قبلی انتشارات نص به اینجا منتقل شده است.
به بهانه انتشار کتاب پردازش موازی گفتگویی با جناب دکتر شاه بهرامی ترتیب داده شده است : با سلام و تشکر از فرصتی که برای ما فراهم کردید: به عنوان سوال اول  بفرمایید که :

معرفی کتاب تحول دیجیتال، جورج وسترمن، مهدی شامی زنجانی، انتشارات نص. یکی از تحولاتی که در مدل کسب و کار به دلیل دیجیتالی شدن رخ داده است تغییر در نحوه گرفتن تاکسی در دنیا است، همان که در ایران به عنوان اسنپ یا تپ سی می‌شناسیم.

برای سفر دیجیتال خود یک نقشه راه ترسیم کنید
در یک وضعیت ایده‌آل (و البته دور از دسترس)، تحول دیجیتالِ شما یک تجربه مشتری بی‌همتا را ارائه خواهد داد، از کارآمدترین عملیات در صنعت بهره‌مند خواهد شد و مدل‌های کسب و کار نوآورانه را به وجود خواهد آورد. با اینکه فناوری دیجیتال، فرصت‌های بی‌شماری را به منظور بهبود کسب و کار شما ایجاد می‌کند، اما فراموش نکنید که هیچ شرکتی نمی‌تواند به یکباره به همه آن‌ها دست یابد. واقعیت موجود درباره محدودیت منابع، محدودیت تمرکز و توجه و ظرفیت محدود برای تغییر، انتخاب گزینه‌های متمرکز را ناگزیر می‌کنند. این هدف نقشه راه شماست.

اغلب مدیران از موانع بر سر دورکاری کارمندانشان عبور کرده‌اند: با اطمینان یافتن از تنظیم بودن ابزارهای تکنولوژی مورد نیاز، مشخص بودن پروسه‌های کاری، اتصال دائمی اکانت‌های ویدئو کنفرانس.
اما این تنها قدم اول برای خلق یک محیط کاری مؤثر برای کارمندان دورکار است. دومین سؤال مهم و اساسی که باید پاسخ داده شود، این است که چگونه کارمندان را از خانه مشتاق و پرانگیزه کنید؟
الان این سوال از این جهت مهم است که در زمان بحران، مثل کویید ۱۹، غالبا مردم ترجیح می‌دهند تمرکزشان بر روی کارهای عملی – پاسخگویی به تعداد صحیح بلیط ها یا دنبال کردن برنامه یک پروژه تِأیید شده- باشد تا اینکه خود را با حل مشکلات بزرگتر و جدیدتری که ممکن است در کسب و کار پیش بیاید وفق بدهند.